如果你是華遠人，你一定見過他們
如果你有意向加入華遠，你一定見過他們
如果你每月的15號會想起一些人……
那~~~估計也是他們
他們就是華遠的招財貓（招才more）
華遠人力資源團伙~
場工秘聞：招才more的團長團
最近集體亮相廣州
做了一次人力資源規劃工作坊
場工馬上帶你去圍觀！
2017年，是華遠地產“十三五”規劃的關鍵年。在經歷了2015、2016兩年持續的管理變革、蓄勢待發之后，2017年華遠地產全面開啟了擴張之路，大力加大土地和人才儲備，積極挑戰傳統的經營模式和管理辦法。在擁抱變化、適應變化、幸會變化的大背景下，金秋十月的廣州白云山畔迎來了華遠人力團長團。在為期四天的工作坊中，團長們對華遠地產人力資源規劃進行了全面解讀、交流和集體工作，團長們戲稱這是“人大會”，每一個人被問起核心內容雖都是笑而不語，卻個個都躊躇滿志，隱隱約約透露著要搞大事的味道。
還好場工當年也是混過人力資源中心的哈，所以還是拿到了些一手消息，筒子們一起參詳參詳吧！
聽說，工作坊主要圍繞著管理觀念、人才流動與發展循環、人才投資循環、企業文化循環和能力建設循環五個部分展開。第一天的培訓解讀部分總部及城市公司人力序列的小伙伴們也以視頻的形式一同參與學習，據說畫面是醬嬸兒的：
從運營管理條線回歸到人力條線的公司人力行政總監吳逢濱總，帶領大家首先回顧了多年來公司一直堅持不懈的人力工作持續改善，繼而對于新的行業發展趨勢下的管理導向、管理目標、管理循環構建等方面對公司的人力工作進行了深刻剖析，并對于新的人力資源規劃中的人才流動發展循環、人才投資循環、企業文化循環和能力建設循環四部分內容進行了全面而詳實的解讀，展現了一幅煥發新彩的華遠地產人才管理畫卷。
詳細內容肯定是暫時保密啦，人力嘛~神秘部門。不過，吳總的只言片語可以讓筒子們先睹為快，反正場工讀書少，覺得都是知識點啊。
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1、變化不可抗拒，適應變化是人才的基本能力。必須鼓足勇氣走出舒適區，不能因為“習慣了”便一味墨守成規。
2、水停以鑒，人力資源管理工作是一面鏡子，照見公司管理的種種因、種種果，所以人力資源工作者必須持守中正，保持省察，始終堅定不移的圍繞著公司經營目標達成開展工作。
3、人力資源管理和企業文化建設不是人力資源中心一個部門的工作，人力資源部門是一個策劃、組織、監控、評估部門，而公司所有的團隊管理者都是人力資源和企業文化工作的執行者，只有各層管理者都做好人力資源管理工作，公司的人力資源建設工作才可能卓有成效。
4、業務！業務！業務！要從業務出發去預判人力資源管理工作。公司經營的核心目標是為股東創造利潤，所以人力資源工作務必基于公司戰略布局和業務需求進行預判，大戰將至，兵馬先行。
5、要以投資的眼光看待人力資源工作價值邏輯，公司為人才的價值創造付薪，評價價值創造要看工作成果，而不在于工作任務多寡。每一元人工成本支出本質上都是一筆投資，要打破單一人力成本考核的慣性，在看支出的同時也要看收益，綜合建立人力投資與收益之間最優關系。
6、人力資源工作本質是持續不斷的銷售，將我們的企業銷售給合適的人才，以換取聚力優秀人才成為更好的企業，所以人力資源工作者必須建立銷售的邏輯，營銷我們的公司，做進擊型的人力。
7、公司人力資源環境的營造要從關注員工感受、尊重人性需求出發，工作設計可以參考游戲，增強工作的趣味性，讓工作本身為員工帶來更多的成就感和快感，才能形成良性的工作環境，吸引優秀人才加入我們一起玩。
三個臭皮匠頂個諸葛亮，十三個人力團長呢？細思恐極……
本次工作坊中西安城市公司人力行政總監李威娜總、天津人力行政部經理楊軼等各城市公司人力團長們也紛紛分享了校園招聘、人才盤點等不同主題的精彩實踐，交流溝通中團長們的思想不斷的被激發、被點燃，激蕩碰撞。變則通、通則存、存則強，在變革、創新的路上，這次工作坊實質上是一次思想的升級，團長們紛紛從各自城市公司區域深耕、業務支持的角度出發展開思考，從人力資源管理目標、管理理念，到各種實操、專題專項，開始了一段不一樣的探索之旅。
華章曲終，繞梁三日。工作坊結束了，人力團長們的路才剛開始。筒子們，讓我們一起期待一個永遠在路上、永遠變更好的華遠大家庭吧！
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最后的最后，注意：要開始劃重點啦~~
這是咱們華遠地產廣州城市公司華遠·雲和墅項目的天鵝藝術會館，本次工作坊的主場地。華遠·雲和墅位于白云山腳下，項目分為南、北兩區進行打造，北區原有獨特產品保留但做升級改造，而南區則進行革命性的改造，重新打造200平米左右的院墅產品。2017年10月13日，雍容華貴、獨具一格的天鵝藝術會館正式亮相，驚艷廣州。
咱們文藝的帥大叔、廣州城市公司總經理王渝旋總精心安排本次工作坊與天鵝藝術會館的咖啡館、茶博館等創意空間結合起來，想想吧，抿著貓屎咖啡，品著福鼎香茶，這樣調調的人力團長工作坊，嚴肅又不失趣味，簡直是精彩紛呈！
在此場工強烈建議：以后的培訓、會議，能都參照此標準執行不？
嗯，費用自理！