本期新浪與數據價值網聯合主辦的螞蟻邦·創業路演平臺活動中，"媒體人創業"這件事被重新審視——本以為媒體人只會做服務、做運營、賣情懷，但是現在看來，產品打磨、數據分析、市場推廣、商業模式他們也樣樣精通。
路演過程中，童游在面對投資人的質疑時，能從質量把控歷程、旅游體驗師等方面給出自己的答案；美黛拉在做醫美社區、醫美媒體的同時不斷積累傳統醫美行業人才，蓄力向產業上游發展；朋友家能以文藝范為切入點，不斷打磨，以擴大市場占有率為目標……3個團隊，童游和朋友家已獲天使輪投資，美黛拉已經過了B輪。
我們在談論什么？
2015年，是傳統媒體的轉型之年，也是大批媒體人選擇創業之年，互聯網創新產品從技術先行到媒體先行，信息和技術是互聯網創業的基本話術。
在2015年的歲末，在廣州白云山月溪書院，我們用媒體人創業項目來為新浪螞蟻邦畫個句號，向這一年的光輝歲月致敬。這些參加路演的媒體人，從平面媒體到互聯網媒體到創業產品，從一個寫稿的記者到網站的編輯到產品經理。我們先不提情懷，我們看他們的創新和求索；我們不提理想，我們看他們創業有多靠譜。
童 游
"大平臺只能做酒店+門票的標品，童游做的是親子+教育的服務產品。"
首先上場的是童游創始人曾義。童游作為華南最大的親子游、親子活動聚合平臺，目前主要商業模式為垂直親子游類OTA及親子游B端資源整合對接。
童游倡導著以旅游為基礎，教育植入為輔助，邊走邊玩邊學的、寓教于游互動的成長方式。行程中會設置助教角色，和配備兒童教育的專業導師，如植物園會有行業專家進行講解等。
隨著行業品牌知名度的擴大，今年9月童游成為一個開放平臺，開放給所有資源達人方，進入了3.0模式。如今，上架的單品達到近千個，每周常規出發的產品是40-50之間。因為創始人曾經跑商業線的，又去過南湖國旅做市場推廣，所以對產品和市場接得比較近，從一開始就知道自己不是做親子閱讀號，也不是做兒童怎么玩樂的號，定位就是一個賣貨的。
創業的媒體人靠譜，圍觀的媒體人也靠譜。彭忠民提到，現在攜程、去哪兒如果做這個細分，會不會把童游覆蓋掉？曾義回答，親子游是O2O屬性很強的領域，同程、同游、去哪兒、攜程都有分親子游頻道，不過他們就是做標品，要么就是門票、酒店，或者景區+門票套餐。童游甚至已經成為攜程、途牛部分產品的主要供應商，因為O2O性質的還是要靠線下這些資源去做，對OTA來說，并不是說會覆蓋，而是大家互相合作、互相共贏的關系。
投資人嘉賓吉爭雄提問道，感覺這個市場很大，這是好事。雖然非標商品，大的機構很難做，也沒有什么效率，但是開放平臺后，童游會不會自營產品做很好，但是別人做差很遠，越做名聲越不好。曾義回答說，自己做95分的，平臺上的產品要做85粉。希望通過我們的一些評估體系，包括監督的過程，能夠保證質量的同時，也能實現規模的擴大。
"在網上買水果手機容易，但賣醫美項目有賴于用戶的深度運營。"
美黛拉聯合創始人張丹萍展示的是最專業的醫美APP，號稱醫美界的"果殼+知乎"。她提到，醫美是一個特別怪的行業，這個行業每年有500億巨大的市場規模，但是在人心目中的地位非常低。一方面，醫美機構除了做搜索引擎優化沒有其它有效的公共傳播途徑；另一方面，新聞媒體的負面報道不時會有。
正因為醫美市場混亂、信息不對稱，所以美黛拉看中機遇介入其中。在產品初創的四個月時間，美黛拉通過簽約300個達人，以醫院醫美項目置換達人社交媒體資源，成為發帖量最多的醫學美容社區。
張丹萍介紹，這個項目最大的護城河就是用戶的分享，真實的分享需求和互動，會產生信任感，同時促使交易的達成；而且帖子中提供有關項目的美譽度、疼痛感、費用等對做醫美電商非常有幫助。目前，美黛拉APP已經上線電商平臺，只合作副主任以上醫生，還自己上架SKU商品，以保證好醫生的成功率，保證項目很好地發展。在商業模式上，美黛拉靠給醫院引流獲取收入，因為獲取用戶的成本比醫院獲取的成本低，因此醫院在提供給平臺的價格也會比市場低。
社區+電商的模式，市場上同類的產品也有很多，美黛拉如何作出特色？面對媒體人紀旭的提問，美黛拉有自己的答案。B輪融資的錢有兩個用途，一個是區域化運營的，另一個是不但跟用戶合作，還要做用戶深度運營。因為醫美是建立信任上的消費。我們在電商賣水果手機很容易，把流量買進來，肯定有轉化率，但是醫美把流量買進來沒有用，所以用戶運營上需要花更多的時間和精力。
投資人樓海光發現，美黛拉現在比較高度依賴商業里上游資源，如何把整個產業鏈打通，做一個核心產品還需要磨礪。這問題也已經在創始團隊的戰略考慮之中，張丹萍介紹，雖然創始人是媒體人，但團隊中層管理，招收大量做過整形醫院和醫療器械的人才儲備，準備往上游走，譬如說批量采購項目、批量采購儀器、包銷一個項目等等。
"國內租賃平臺房源80%來自職業二房東，朋友家起步晚但趕超機會大。"
朋友家創始人蒲荔子帶來的是國內首個基于熟人關系的社交民宿平臺。用戶可能看到房東是一個藝術家、一個主持人，或一個作家、網絡紅人，或是一個所從事領域的專家，并和他進行深入的交談。開民宿的大部分就是三個圈子的人，文藝+媒體+互聯網，當然也有一部分是金融圈或者其他圈，但肯定也是文藝愛好者，所以就便成了熟人社交民宿平臺。
房子的分享，國內有小豬短租等四五個陌生人房屋租賃的平臺。朋友家的特殊之處在于，第一，用"熟人"的方式，房子控制在圈內3度好友可見，二房東基本上屏蔽；第二個突出人的因素，突出社交。房子首頁進去全部是主人的故事，人的故事，以及人和房客發生的交談和故事；第三是民宿，目前國內的房源80%是二房東，20%是個人房源。所以，即便進入晚，但在個人房源分享、社交這一塊，大家的起點差不多，朋友家還有趕超的機會。
朋友家原型誕生于6月份，目前已有一千套房源，兩千多用戶，其中有1/3以上的用戶是用戶自己邀請上來的。在需求方面的應證同樣喜人，目前發起五六十張訂單，成交大概三十來單，是很小、但很有鼓勵性的數據。
媒體觀察員石磊提出了自己的疑惑，作為朋友家，需要給人提供一種親切的感受；但是作為房子的提供者，需要與租客達成規范的要求，二者如何平衡？蒲荔子介紹，朋友家目前致力找不用說服的用戶、熱愛分享的人，在廣州，只需要500個已經足夠。半個月前，通過一個"有才華的人應該怎么躺著掙錢"的微信公眾號帖子，已經成功招募很多文藝房東，而非花高額成本去說服有興趣、但是有各種各樣顧慮的人。
投資人吉爭雄則認為，朋友家并不是真的名副其實的熟人社交，很容易淪為噱頭、最后跟Airbnb一樣。蒲荔子解釋說，Airbnb畢竟是7年前的產品，如今朋友家，不是說真正朋友的家里，而是像朋友一樣的家里、彼此交流是有信任感的。對于二三十歲的年輕人來說，他們是擴充人脈的時候，他們是需要新奇、新鮮的時候，需求是十分旺盛的。
路演PK結果
三個團隊全部完成路演之后，媒體觀察員嘉賓和投資人嘉賓共5人，分別對它們舉分，最終得分分別為：童游42分，美黛拉45分，朋友家39分。
冠軍為美黛拉團隊，她們將獲得新浪傳媒價值50萬元線上傳播資源，童游和朋友家分別獲得30萬元和20萬元的線上傳播資源。
今天的招聘福利是～～～～～～
媒體主管 Media Director
1 名
全面負責媒體中心工作，負責官網、微信、微博等各新媒體平臺的內容規劃、欄目設計、采訪編輯、視頻拍攝及剪輯等工作，并負責有方活動統籌、品牌策略、媒體關系拓展與維護、產品銷售推廣等工作。申請人需新聞、中文或建筑相關專業本科以上學歷，5年以上媒體從業經驗（必須有編輯經驗），對建筑有興趣，了解國內外建筑及相關設計行業的動向與學術生態，文字功底扎實，策劃能力突出，同時具備新媒體運營思路與數據分析能力。
新媒體編輯 Editor
2 名
負責各媒體平臺的采編工作。申請人有報紙、雜志、電視等傳統媒體工作經驗者優先，需本科以上學歷；申請人若為應屆畢業生，需為建筑、新聞或中文專業，研究生以上學歷，了解國內外建筑及相關行業動向與學術生態，中英文水平俱佳，有海外教育、工作背景者優先。
公司背景：棕櫚幸福家社區服務有限公司，是棕櫚園林股份有限公司的戰略參股企業。棕櫚園林為國內園林行業龍頭上市企業，專注生態人居環境30年，年產值超過50億元，是全球領先生態城鎮運營商。
棕櫚幸福家是一家集親子教育、創意設計、物業增值服務的科技型、綜合型、服務型的互聯網企業。業務包括親子教育平臺、云設計平臺、物業生態平臺等，依托棕櫚園林優勢客戶資源，以“眾享共贏”的基本理念，建立起端到端的商業平臺及全服務協同渠道。
自成立伊始，幸福家團隊即專注于信息化平臺建設，以強大的專業隊伍，積累了雄厚的研發實力與豐富的產品經驗，充分發揮在信息領域的專業化優勢，圍繞互聯網+設計、互聯網+親子、互聯網+物業等新興技術領域，以差異化的創新產品與服務成為國內優秀的O2O運營服務平臺。
以上招聘，請發簡歷到挖媒獵頭官方郵箱：
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